THÀNH THẬT – NỀN TẢNG THẦM LẶNG CỦA LÃNH ĐẠO BỀN VỮNG
Với một CEO, thành thật không phải là nói ra mọi thứ.
Thành thật là dám nhìn thẳng vào sự thật, trước khi nó trở thành cái giá phải trả.
Thành thật giúp người lãnh đạo:
-
biết điểm nào đang vận hành tốt
-
biết điểm nào đang rạn nứt
-
biết quyết định nào xuất phát từ tầm nhìn
-
và quyết định nào chỉ đến từ nỗi sợ
Khi không thành thật với chính mình,
CEO dễ rơi vào trạng thái:
-
chạy theo số liệu mà quên mất con người
-
giữ hình ảnh thay vì giữ giá trị cốt lõi
-
ra quyết định nhanh nhưng thiếu chiều sâu
-
và duy trì một hệ thống mà chính mình cũng không còn tin tưởng
Ngược lại, thành thật với nội tâm tạo ra một năng lực lãnh đạo rất khác:
-
CEO dám thừa nhận: “Tôi chưa rõ.”
-
dám nói: “Chiến lược này cần được xem lại.”
-
dám tạm dừng để lắng nghe, thay vì phải luôn tỏ ra chắc chắn
Chính sự thành thật đó tạo ra:
-
niềm tin thực sự từ đội ngũ
-
sự rõ ràng trong chiến lược
-
và sức bền nội tâm để đi đường dài
Thành thật không làm lãnh đạo yếu đi.
Nó làm lãnh đạo ít sai hơn.
Vì khi không còn phải gồng lên để chứng minh,
người lãnh đạo có đủ không gian nội tâm
để nhìn rộng hơn,
nghĩ sâu hơn,
và chọn đúng hơn.
GOOD MORNING FOR THE SOUL
— Violets Trần
